浅谈中小企业经营班子的角色定位与能力

张 力，盘 璇

（广西经济管理干部学院 公共管理系，广西 南宁 530007）

1 引言

当前中小企业存在着产权关系不清、经营机制滞后、法人治理结构不完善、激励与创新机制不健全等制度问题.在这种情况下，若有一个素质高的经营班子，就可能妥善处理各种关系，弥补中小企业在制度方面的缺陷，在既定体制下寻找生存与发展的空间、开创新的局面，使中小企业走出困境并得到长足发展.反之，中小企业就会失去生存和发展的前提条件.中小企业由于家族色彩浓厚，经营管理方式落后，缺乏企业文化与经营管理队伍，长期走不出游击式经营、作坊式生产、独断式决策的怪圈.这是我国发展中小企业的前提条件.因此，经营班子是推动经济发展不可替代的重要力量，是企业的灵魂[1].

2 经营班子在中小企业中的角色定位

古人说：“千军易得，—将难求”，还说：“将者，智、信、仁、勇、严也”，就是这个道理.事实证明许多中小企业经营班子在中小企业和国民经济中具有非常重要的地位.中小企业经营班子的作用是由其地位决定的，主要表现在以下几个方面：

2.1 促进生产力发展

中小企业经营班子的基本使命，就是把生产要素以最佳方式组合并运转起来，力争以最少的投入获得最多的产出.中小企业经营班子的本质，决定了他们总不满足于现状，总是要不断地改进生产技术、革新管理制度、变革生产方式.中小企业经营班子所特有的这种创新意识和创新行为，使他们总是同最先进的生产力紧密联系在一起，摆脱旧的传统和观念的束缚，始终走在生产力发展的前列.