成组护理模式在血液透析室管理中的应用效果分析

张翠萍 王金红 铁金玉

我院在2007年9月将成组护理管理模式应用到护理管理中，在临床21个科室开始开展成组护理模式［1］，我科于2009年2月成立，2010年2月开始将成组护理模式应用到透析室的管理工作中，在实施两年的过程中，护理质量和管理效能取得了显著的提升。现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 我科透析设备27台，护理人员12人(主管2人、护师3人、护士5人、助理护士2人)，自2010年2月开始在血液透析室实施成组护理管理模式。卫生部明确规定普通透析患者和患有血液性传染疾病(乙肝、丙肝)的透析患者应分区透析［2］，因此，我科将护士分为普通护理组和感染护理组，每组均配置主管护师1名，护师1名，护士1～2名，助理护士1名。小组人员主要负责透析患者的日常透析护理，未归入组中的人员作为机动人员担任其他辅助工作。主管护师任组长，对本组护士及患者进行管理，两组人员半年进行一次轮换，2009年2月～2010年1月透析总人数8920例，2010年2月～2011年12月实施成组护理管理，透析总人数11 402例。

1.2 方法

1.2.1 明确各级护理人员的岗位职责，组内人员既有分工，又有协作。主管护师主要负责透析患者的安全管理、护理质量控制、进行难度较大的内瘘穿刺，参与危重患者的抢救以及培训指导下级护士;护师主要负责为透析患者的接机、下机、内瘘穿刺、置管护理，执行特殊治疗、处置，处理机器的一般报警，书写透析护理记录，为患者做健康指导;护士除常规的上、下机工作外，主要负责为患者进行生命体征的监测、透析过程中患者的生活照料，透析机的消毒、保养等工作。……