加强公路工程现场管理的思考

何国瑞

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

加强公路工程现场管理的思考

何国瑞

(新疆交通建设(集团)有限责任公司)

公路工程现场管理是公路企业施工管理的中心环节，这是因为现场管理的效果好坏将直接影响到公路工程建设的质量、进度与效益。加强公路工程现场管理，就是要在一定的时间与空间之内实施有组织、有计划和有秩序地施工管理，从而推进公路工程建设项目的实施。从加强人力资源管理、工程质量管理、工程进度管理、成本管理、安全管理等五个方面思考了如何强化公路工程现场管理。

公路工程;现场管理

1 加强人力资源管理

从某种意义上看，员工不仅是各类生产经营活动之主题，而且也是工程施工的管理者与具体操作者。公路工程施工的整个过程，全部是通过人的力量来完成的。因此，员工的素质，也就是人的文化、技能、决策、管理、组织、协调、操作、控制等能力及身体素质、职业道德等，均将直接对公路施工质量产生巨大的影响。因为人是决定公路工程成败的决定性因素。所以，公路工程施工人员一定要具备以下各项素质：不仅要具有较为完整的知识结构，懂得管理、经济、法律、专业技术知识等，而且还要有相当丰富的公路工程实践经验，具备比较高超的组织协调能力，并有高尚的道德情操以及爱岗敬业精神。对于公路工程施工人员，应当做到奖罚分明，而且尽量多加鼓励。要多举行一些生产竞赛类活动，从精神与物质等两个方面入手，做到双管齐下，从而培养企业员工的凝聚力。……