水利工程施工项目管理综析

王合伟

(黑龙江省北兴农场水务局，黑龙江 七台河 154625)

水利工程的实施应按照项目进行管理，并制定相应的管理模式。该模式是运用科学的方法对工程的进度、质量及成本进行控制;还应以企业的经济效益为保证，并最终使水利工程达到设计的最佳质量和效果。

1 水利工程项目管理内容

水利工程项目的管理，是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。是从项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。依据项目管理的核心任务不同可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应的项目管理、建设项目总承包管理。其中施工方的项目管理包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理及与施工有关的组织协调等。以下是仅对水利工程施工方的项目管理进行了一点浅析的理论分析。

2 水利工程施工的项目管理措施

2.1 制定施工计划，严格施工进度管理

1)要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的关键工作的工期。要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应立即分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。

2)通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。……