救火式招聘原因及对策

□文/曲雅琳

（天津市房地产发展（集团）股份有限公司 天津）

招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下，制定相应的职位空缺计划，并决定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程，它的实质是让潜在的合格人员对本企业的相关职位产生兴趣并且前来应聘这些职位。

虽然校园招聘和社会招聘都有确切的招聘计划，但在实际工作中还是经常出现计划之外的招聘。在所有计划外的招聘中，最难解决的就是救火式招聘。这种招聘没有任何先兆，招聘需求突然出现，而且一旦出现这种招聘需求就是迫切需要满足的。遇到这种情况，招聘工作就会很被动。本文将从救火式招聘出现的原因及解决对策两个方面对这种困扰人力资源管理者的招聘进行剖析。

一、救火式招聘出现的原因

救火式招聘的出现是多方面原因造成的，其中最主要的原因就是组织的人力资源工作基础没有夯实，基本的人力资源管理制度建设不到位，导致“一事一议”，没有统一的标准和规范。

1、组织缺乏科学的职位分析。这个问题很普遍、很严重，却很难解决。没有科学、准确的职位分析，招聘甄选时就缺乏依据，标准难以把握，更容易出现主观性的决策；培训容易流于形式，缺少计划性和针对性；工作绩效难以准确描述，因此工作绩效衡量系统不是存在内容缺失就是被污染。

通俗一点说，招的时候不知道要什么样儿的，招来之后不知道如何安置，完成了领导交办的所有任务之后不知道完成的好不好，等等。……