新时期建筑工程公司的财务成本管理方法探索

任晓慧

(中能建葛洲坝集团第六公司建筑工程有限公司，湖北宜昌 443002)

新时期建筑工程公司的财务成本管理方法探索

任晓慧

(中能建葛洲坝集团第六公司建筑工程有限公司，湖北宜昌 443002)

在市场竞争日益激烈的环境下，建筑工程公司必须加强财务成本管理，不断建立健全公司的经营管理模式，实现公司的整体管理水平的大幅度提升，并最终实现建筑工程公司的市场竞争力的大幅度提升，真正使建筑工程公司创造出更多的价值。

新时期; 建筑工程公司; 财务成本管理

一、引言

随着经济的发展，建筑工程行业已经渐渐显示出饱和的状态，建筑行业也正在面临着更多的挑战和机遇。目前，许多建筑工程公司的财务成本管理工作不到位，一味地投标中标，却忽视了财务成本控制，不利于公司的利润最大化。为了建筑工程公司自身的长远生存和发展，必须加强财务成本管理。

二、新时期建筑工程公司的财务成本管理的方法

第一，加强财务成本预算管理。财务成本预算管理要求建筑工程公司在进行预算的编制、执行以及调整等过程当中都必须按照一定的制度规章来进行，从而真正能够控制预算财务成本。在进行财务成本预算编制的过程中，一定要综合考虑财务目标，一定要将每一个目标逐层分解落实到不同的职工身上，从而保证建筑工程公司的所有财务成本计划都能及时实现。对于新建投资项目的财务成本预算，应该以投资预算为重点，进行投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、资金筹措计划等。……