浅析电力企业的安全管理问题

刘新宇

(河北省沧州供电公司,河北 沧州 061000)

安全管理是一个动态的管理过程,是一个反复抓、抓反复的持续改进的循环过程。只有抓好安全生产全面、全员、全方位、全过程的动态管理,从重事后的分析处理向重事前预防的过程控制转变,才能从根本上促进安全管理工作,使企业的安全水平不断得到提高,形成安全和谐的生产新局面。

1 当前电力企业安全管理存在的问题

近几年来,电力企业开展了一系列的活动,都是紧紧围绕“安全第一”这一主线的,这使电力安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道。但电力企业的安全管理与市场经济的外部要求还存在差距,传统的管理模式制约着职工积极性和创造性的发挥,使他们的精力主要放在“如何不违反管理制度”上,进而形成了“无过便是功”的思想。这很不利于树立现代企业的安全管理理念。在实际工作中的具体表现如下。

1.1 安全工作的落实深度不够

基层单位安全工作安排多、落实兑现少。有的单位在月度安全生产分析会上布置的工作多,但对工作落实情况的跟踪评定少,工作随意性大;对上级的工作安排仅注重传达,不注重执行效果;在安全专项整治工作中,干部下现场的次数不少,但发现的问题不多。在安全管理工作上,没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题,只是一味地要求管理人员下现场、盯作业,却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任。……