奉贤燃气产销差管理

上海奉贤燃气有限公司 姜海龙

0 概述

上海奉贤燃气有限公司成立于1996年12月，至今已有约18万户燃气用户(其中液化气用户约8万户)。所供应的气源从最初的人工煤气、驰放气已经全面转换为天然气，并于 2007年开始经营管理液化石油气供应。

产销差是影响燃气销售企业效益的重要因素，降低产销差是销售管理的重要主体工作，也是企业得以生存和发展的重要基础和保证，所以产销差是燃气销售企业的生命线。以年销售燃气6 000万m3计算，产销差降低一个百分点，即意味着提高约150万元的利润。

1 产销差的组成因素

1.1 管网泄漏

野蛮施工导致的燃气泄漏事故；自然沉降、外力压迫等因素导致立桩、阀门、调压站、绝缘法兰、波纹管等管线的接口处发生泄漏。管网泄漏因素导致的不仅仅是产销差的影响，更重要的是安全问题。

1.2 工程放散

新建工程的通气投运，产生了两种不会被销售的燃气：一是充入新建管道的燃气；二是通气过程中置换空气时放散的燃气。通过合理设置放散点、控制放散时间和采用不停输工艺的方法，能有效控制此类放散量。

1.3 流量计因素

一是居民用户采用的贸易计量流量计一般是皮膜表，不带“体积修正仪”，会造成一定的产销差计算误差。

二是非居民用户申请了较大的用气量，使用了大量程的流量计，实际却由于各种不同原因导致运行中却还处于小流量状态，产生少计量甚至不计量情况。另外餐饮用户使用多台燃气具，选型时却只考虑总用量，没考虑同时工作系数问题，导致使用少量燃气具时，流量计不计量，造成产销差增大。……