浅谈燃气施工单位如何控制工程成本

上海煤气第二管线工程有限公司 沈星

成本控制是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产中所消耗的人力、物力、和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。结合我公司项目施工的实际情况，工程成本主要划分为人工费、材料费、机械设备费、劳务分包费、专业分包费、修路费、公司管理费及非生产性开支等费用。

1 燃气施工企业成本控制存在的问题

(1)燃气施工项目部成员的经济意识有待进一步加强。一些施工技术人员非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，项目成本控制。要求全员积极参与，在建立健全一个完善成本管理机构和成本控制专职人员的同时，必须充分调动全员参与成本控制的管理工作。

(2)施工项目目标成本的测算方式与施工现场的施工组织形式相分离，目标成本制定不严谨。在测算项目的目标成本时往往由造价员以预算定额为依据，参照定额消耗量及市场信息指导价计算其分部分项工程直接费，而未在测算目标成本时重新核算施工图中的数量，未结合施工实际情况进行项目单价的组价。这样制定的目标成本往往是不精确的，对项目的成本控制没有太多的指导意义。

(3)索赔意识不强。燃气施工企业的施工现场管理人员对索赔问题不重视，不能及时、合理的进行处理，使得索赔问题搁浅，造成今后竣工结算的障碍，并给施工企业带来经济损失。……