监理工作中的三大控制

李大春

(江苏技术师范学院，江苏常州 213001)

监理单位受建设单位委托主要对现场实施“三控、三管、一协调”，在当前严峻的建筑安全、质量形势下，监理工作的质量控制、进度控制、投资控制是重中之重。只有良好的保证质量、进度和投资控制，才能使监理工作有效实施。监理单位自进驻现场以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，以“科学、公正、守法、诚信”为准则，依照设计施工文件，已审批的工程监理规划及各专项监理细则，同时按照国家有关建筑法规和技术标准、设计文件和建筑工程承包合同开展现场监理工作。

“三大控制”有以下主要特点:质量控制主要在项目施工阶段，工程的质量很大程度上决定于施工阶段监理工作的质量，施工阶段的质量控制是整个监理工作的重点工作，监理单位要通过健全有效的监理机制和工作体系确保建筑工程达到预定的标准和等级要求。进度控制贯穿于建筑工程的整个过程，项目的建设工期取决于施工工期的长短和进度，施工阶段的进度控制是整个工程进度控制的重点阶段。投资控制要结合业主对建设资金的筹措和运用，监理单位对投资的控制不同于建设单位对工程成本的控制，它是在现有的合同价款的基础上，着力控制工程建设过程中可能发生的新增工程费用，正确的处理索赔事宜，对工程的实际投资和计划投资作有效地控制。以下结合本人多年工作经验，具体阐述监理工作的“三大控制”监理要点和操作办法，并提出相关注意事项，以期指导实践。……