谈煤矿建设项目投资控制的对策与建议

段大文

(西山矿务局官地建筑安装工程公司，山西太原 030022)

2009年山西省开始了煤炭资源整合，2 600多个煤矿被兼并重组，整合后的煤矿进入技术改造、提升产能的阶段，大中型煤矿建设项目纷纷上马，煤矿建设如火如荼。有效降低煤矿建设项目投资，提高企业的经济效益成为煤矿企业普遍关注的问题。煤矿建设项目投资控制要求对煤矿建设全过程的各个方面投资进行控制，这涉及到煤矿建设中有关的各个要素和煤矿建设全过程。由于煤矿建设项目投资大、建设周期长、外界因素复杂多变，计价依据复杂性，使煤矿建设项目投资构成内容和影响因素更复杂，具有复杂多变的特征和难以预测的特点。所以煤矿建设项目投资是一项不确定性较强的工作，各种不可预见的事件随时都可能发生，这可能会给煤矿企业和国家造成巨大的经济损失。针对煤矿建设项目投资的特点，采取积极对策，实施主动控制，有效控制投资，合理确定造价，提高煤矿企业的投资效益是非常必要和迫切的，也是目前众多煤矿企业关注的焦点。

有效控制投资，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施将建设投资控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，就是要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价;用概算造价控制技术设计和修正概算造价;用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理地使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。……