公路施工管理过程控制措施探析

李富强

(山西省交通科学研究院，山西太原 030006)

1 概述

公路工程工程量大，施工周期长，工序较多，影响因素众多，如人员素质、材料、机械、施工工艺、施工方法、资金、设计、沿线征地拆迁、气候和地质条件等因素，有时这些因素还互相影响，相互作用，使公路施工管理更加复杂。施工管理是协调、组织、安排、实施的过程，也是不断消除上述影响因素的过程，使施工的各个环节都纳入管理控制状态，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序的开展施工，实现工程项目优质、快速、安全、低耗，使质量、进度、安全、费用控制目标全面实现。

2 施工管理过程控制措施

2．1 质量控制

在施工过程中，施工的主体是人，因此对施工单位项目部经理的审查和考核极为重要，一个高素质的项目经理在领导工程施工时，整个工程的质量目标会很明确，他会把“百年大计，质量第一”的口号唱响，不会因为片面追求经济利益而忽视质量自检体系和质量监督，质量是施工企业的根本和生命所在，优良的质量是追求的永恒主题。施工人员的技术水平直接决定着工程质量的好坏，具有高素质的技术人员自我约束能力较强，能够自觉服从监理工程师的质量监理指令，会按照质量标准规定严格进行工程施工。由此可见，主体在公路施工中的作用不可低估，要保证施工质量首先要考虑到主题因素的影响，因此，加强对项目经理和施工技术人员的考核是非常重要的，在招标评标中，他们施工的业绩要仔细审查，有必要到现场参观;施工中监理工程师的反馈意见同样很重要，对不称职的工程技术人员进行更换是非常必要的。……