谈如何加强建筑施工企业合同管理

赵 敏

(太原市住宅保障中心，山西太原 030002)

企业合同管理是企业对市场做出的承诺，是企业管理的核心内容，是使企业能够适应市场并与之接轨，是满足市场需求以及提高其参与市场竞争力的必然要求。为使企业能够实现高效可持续发展并更加牢固地立足市场，必须加强企业合同管理，在履行合同的过程中要维护企业自身的合法权益，提升企业的经济效益。只有这样，合同管理才能在企业管理中发挥其应有的作用，才能真正落实履行责任制度。

1 建筑企业合同管理现状

1)尚未树立依法订立、履行合同意识，法律意识淡薄。在实际运作过程中，由于建设工程具有涉及范围广、资金消耗量大、合同履行时间长、不同工程之间差异性大等特点，所以对于合同条款来说，要求其尽可能达到细致严密、面面俱到。然而，由于合约双方并无施工合同管理方面的经验，因此所制定的合同经常会出现双方职责混淆不清、合同内容杂乱不明、约束条款条件不全等各种情况。为了回避项目实施过程中的主要责任义务，有些建设项目签约所采用的是不规范的、自制合同文本，而拒绝使用标准合同文本。在这些自制合同文本中，通过将文本中的关键条件模糊化、笼统化，进而实现转嫁工程风险的目的。例如，为了从建设工程招投标中获取不正当利益，有些当事人在签订中标合同前后通常会签订不止一份实质内容大不相同的中标合同，当在工程实施过程中遇到经济利益冲突时，将十分容易造成工程纠纷。……