浅谈双江口水电站物资核销管理

赵丽娟

(四川大渡河双江口水电开发有限公司，四川马尔康 624000)

为了保障工程建设的施工质量和进度、控制工程建设成本，在许多工程建设中，工程所需的钢材、水泥、粉煤灰、油料(以下简称主材)由业主统一供应，并对主材计划、采购、运输、调拨供应各个环节实施全面管理。俗话说:“工三料七”。物资材料的科学管理及控制对成本管理起着关键性的作用。在水电工程建设中，物资材料费用约占水电建筑安装工程总成本的40%左右，而主材的消耗又占总物资材料的70%左右，也就是说，主材的消耗费用约占水电建筑安装工程总成本的30%。因此，如何最大限度地降低工程所需物资的消耗，特别是主材的消耗，将物资消耗控制在合理的水平上，对工程成本控制具有十分重要的意义。

1 双江口水电站物资核销的必要性

根据测算，双江口工程将耗用水泥86.7万t、钢筋 16.7 万 t、钢材 2.5 万 t、油料19.1 万 t、炸药3万t、木材1.2万m3，这些巨量的材料消耗如果均降低1%，按2010年一季度物价水平测算，将降低材料费约3 200万元。显而易见，材料消耗对工程成本控制的影响是巨大的。现阶段，双江口工程所用水泥、钢筋、粉煤灰均由业主统一供应，在工程项目招标时，投标人按照施工招标文件中给定的业主供材价格(合同供应价)进行投标报价;在合同实施过程中，业主根据各承包商领用材料数量在每期工程款结算中按此给定价格扣除此部分材料款。

随着工程施工时间的推进和我国市场经济的发展，材料市场采购价格的变化幅度较大，从而使招标时确定的业主供材价格与施工期材料市场价格之间存在较大的价差，且正价差较多(即市场价高于合同供应价)。……