对施工项目管理的认识和体会

杨祎慧

（西安市渭浐河城市段管理中心 陕西 西安 710016）

1 施工项目管理的主要形式

施工项目管理主要应该从两个方面进行，一是公司对项目部的宏观管理；二是项目部对施工过程的具体管理。完全依靠公司对项目部进行管理，容易造成项目部过多依靠公司，又束缚项目部管理，很可能导致项目部人员缺乏主动性和积极性，也难以适应不断变化的施工实际；而完全依赖项目部自身进行管理，则易出现因项目部对重大问题不合理的决策造成重大经济损失，也会出现因项目部自主权利过大而引发滥用职权，导致公司效益降低并引发违纪甚至违法事件发生。因此，施工项目管理需要发挥项目部人员，特别是项目经理的能动性和积极性，又需要通过公司监管杜绝损害公司利益事件的发生，保证公司既定目标的实现。

因此，施工项目管理需要两个方面同时进行，且处理好两方面管理的关系。总的来说，应该是公司主要从宏观上、总体上进行管理，掌握大的决策，随时掌握施工的情况，控制施工；项目部从具体施工项目上进行管理，保证施工进度、成本、质量符合公司和业主的要求，现场解决和处理施工中出现的问题。

2 公司对项目部的管理

公司对项目部的管理主要应注意以下几个方面：

（1）充分调动项目经理的能动性。

项目经理的能动性是关系到工程施工管理能否达到预定目标的关键。选择一个好的项目经理是施工管理成功的一个主要因素，能否调动和发挥项目经理的能动性、积极性则是施工管理取得最大效益的关键。……