工程项目管理的结构成本控制

石 强

(中国海洋大学，山东青岛 266100)

我国建筑类型功能日新月异，建筑结构设计成为设计人员的工作重点和难点。为保证建筑的安全、延长其使用寿命和控制投资，国内大多房地产企业正在通过“结构成本优化”建立成本领先优势，所以如何优化结构成本，成为当前房地产业普遍关注的绩效。

按建设项目的使用目的和功能要求，设置设计方案的若干个技术、经济指标，通过设计招标，邀请专家对各设计方案进行评价，优选最佳方案。结构成本占相当大的工程成本，基本建设的大量统计数据和实践都表明，结构成本约占到建安成本的40%～60%。如不同方案的基础选型、结构形式、设计结果，会使建筑物每平方米的含钢量相差很多。一个20万m2建筑面积的小区，仅钢筋造价就可能相差几千万元。因此结构成本的管理，成为整个设计阶段成本管理的重点。

1 结构成本目标的管理

1)必须对整个设计和策划的全过程进行管理。选择限额设计，不应认为含钢量越低结构设计越优秀，不当的结构成本的降低，必然会导致结构安全储备的下降。如何在中间找到一个有效的平衡点，使成本在得到有效控制的同时，又使建筑品质达标，才是结构成本控制的关键。笔者认为:a.建立严格的管理程序;b.采用有效的管理手段。对拟建场地质，建筑物的排放，结构方案的可行性、合理性、适用性进行优化。对结构施工图进行精细化的设计，减少设计变更、签证控制投资。2)设计院的选择。……