浅谈提升执行力的基本途径

关 斌

（中石化江汉石油管理局通信公司，湖北 潜江433123）

浅谈提升执行力的基本途径

关 斌

（中石化江汉石油管理局通信公司，湖北 潜江433123）

执行力存在于组织生存与发展的全过程，如何提升执行力，推进组织目标任务实现，是各级组织和领导必须认真思考、认知、把握和运用的课题。本文通过对执行力的理性思考和现状分析，提出组织在提升执行力中的基本途径。

执行力；现状；途径

作为一个组织，从它存在的那一刻，执行力就始终存在，它不仅反映了组织的效力、效率和绩效所处的水平，反映了组织的功能、系统、机制和运行所处的状态，而且还反映了领导者本身的计划、组织、指挥、协调、沟通的能力，同时还反映了领导者建立组织目标和实施组织目标的理念、思路、方法所处的层次，然后它又决定了组织最终的成功与失败。所以，要实现组织任务目标，就要提升组织执行力，对于各级领导来说，就要在提升执行力上进行不懈探索和努力，使执行力成为组织不断成功的法宝。

1 对执行力的思考、判断和基本把握

执行力一般来说是指贯彻战略意图，完成预定目标的实际操作能力，也可从组织层面理解，它是组织建立起的一套富有效率的系统、文化、制度、流程和运行机制，并体现组织的自我改善力、应变力、竞争力、开拓力、创新力以及组织的发展力。执行力本身就存在于组织群体和个体之中，它呈现两种不同状态，表现为两种截然不同的结果。……