论转企改制环境下科技期刊的盈利策略——以《化肥设计》为例

王红帆，殷 茵

(1.《化肥设计》编辑部，湖北 武汉 430223;2.华中科技大学出版社，湖北 武汉 430074)

论转企改制环境下科技期刊的盈利策略
——以《化肥设计》为例

王红帆1，殷 茵2

(1.《化肥设计》编辑部，湖北 武汉 430223;2.华中科技大学出版社，湖北 武汉 430074)

结合科技期刊社的自身特点以及一些期刊社的成功经验，提出了建立与广告客户的良性互动关系、变单一经营为多种经营的盈利策略，从多种渠道解决办刊经费不足的方法，提升自身的核心竞争力，全面应对市场化挑战。

科技期刊;转企改制;盈利策略

柳斌杰署长于2011年1月11日在北京召开的“全国新闻出版工作会议”上提出要深入推进报刊出版单位分类改革工作，除党报党刊等时政类报刊出版单位按照事业单位的部署进行改革以外，其他具有独立法人资格的非时政类报刊出版单位，一律在2012年上半年前完成或基本完成转企改制任务［1］。新闻出版体制改革的深化，科技期刊转企改制的时间表和路线图已经确定。科技期刊作为新闻出版业的重要组成部分，转企改制势在必行，不能再观望和等待，而是要尽快适应市场化带来的冲击。但需要明确的是，科技期刊转企改制不是目的，而是手段，通过转企改制使科技期刊获得更大的发展空间。市场化运作机制给科技期刊的生存带来了新挑战，同时也带来了新机遇。科技期刊求得生存与发展，就要重新审视编辑工作，认清形势，积极应对，提升自身的核心竞争能力，全面应对市场化需求。……