阳煤HY机电公司绩效考核体系再设计

史建芳

（太原理工大学阳泉学院，山西 阳泉 045000）

阳煤HY机电公司绩效考核体系再设计

史建芳

（太原理工大学阳泉学院，山西 阳泉 045000）

本文通过对阳煤HY机电公司现有绩效考核情况的调查，运用现代绩效管理的相关理论知识，剖析了现行考核体系存在的问题。采用定量分析与定性分析相结合的方法，运用科学的管理方法和管理工具，通过工作分析、工作评价及绩效考核指标的设计，并结合企业的实际情况，对原有绩效考核体系进行了再设计，解决了原有考核体系中存在的问题。

绩效考核；现状与问题；考核体系再设计

1.公司概况

阳煤HY机电有限公司正式成立于2003年5月，注册资本6546万元，总资产21575万元，下设9个分公司，员工近1200人，其中职能科室人员359人。公司经营范围包括制造、销售变压器、电子产品、移动变电站铸锻件及通用零部件、高低压开关、变频器、电机、电机车、永磁开关及配件、皮带机、转载机、矿用运输机、风机等。公司主要产品是国家专利产品，2008年，仅变压器销售达到1288台，在全国矿用变压器生产与销售中名列前茅。

2.HY公司人力资源的现状及存在的问题

HY机电公司的人力资源部成立仅一年时间，有员工3人，均是从过去其他岗位调入。部门没有负责人，从事的工作只是综合职能中心的一部分。日常主要工作仍停留在“人事管理”的层面，即人员招聘、员工调入、调出、考勤、考核、档案、合同及社会保险的管理与调转，员工工资的发放等业务上。从HY机电公司目前人力资源管理的现状来看，管理没有走上正规，存在以下诸多问题。……