基于粗神经网络的油气管道EPC总承包商风险评价研究

张明泉，吕向飞

长输油气管道工程建设管理模式经历了大会战、平行发包，从2007年开始，国内长输油气管道工程就开始逐步实施EPC管理模式。西部管道工程是中石油第一次在长输管网工程中实行EPC模式。此后，兰银线、兰郑长管道均是采用EPC管理模式。EPC管理模式在在管道建设领域得到了很快推广。然而，目前国内对油气管道工程EPC总承包进行风险分析的还比较少，只有些从定性或半定量的角度进行风险分析。国际上对风险分析已经有多年的历史,已经总结出各种方法，本文采用粗糙集和BP神经网络相结合的模型进行风险分析。

一、长输油气管道工程EPC总承包风险分析指标体系的设计

（一）长输油气管道EPC总承包风险的特点

长输油气管道工程投资规模一般都巨大，建设周期也长，面临的不确定因素很多。参建单位非常多，有业主、EPC总承包商、分包商、监理、运营方等各单位参与，关系网复杂。因此，导致工程建设在全寿命周期内面临的风险因素不仅数量多而且种类复杂。长输油气管道EPC总承包项目风险特点可归纳如下：

1.社会性（广泛性）。长输油气管道EPC总承包工程风险涉及的利益相关者非常多，相互间的关系也很复杂，如现在中国石油集团公司建设的一些长输油气管道工程，北京项目经理部作为业主代表，履行业主功能，中石油管道局作为EPC总承包，负责设计、采购、施工，监理单位为中油朗威或北京兴油，最后负责油气管道接收运营的是中石油管道公司或西气东输公司，这些单位虽然均属于中石油集团下属机构，但相互之间内部利益关系复杂。……