员工现状让小企业老板陷入困境

| 文 · 张潇

我曾和一些做过小老板的朋友闲聊，问他们为什么不继续搞点小生意？几乎90%的人回答我：挣不了几个子儿，还得养一帮子人，太麻烦了

有次打车，的哥很健谈，我们聊得甚是投机。当他知道我自己开个小公司时说了一句：“我知道我给谁打工，您都不知道您在给谁打工！”听了这话我很郁闷，但又觉得有一语道破天机之感。

近年，劳动力市场发生了一些变化。对于小企业而言，员工的构成中，本地人越来越少，外地务工人员占的比重越来越大了。地区文化的差别使得劳资双方的沟通出现阻碍，各自生存的压力更加剧了这一矛盾；教育的不均衡使公司员工素质与市场要求成反比，很多员工的实际操作和工作习惯要从头培养；城乡差别使公司内部因生活习惯造成的矛盾频出，加之现在员工大部分是独生子女，在家都是宝贝儿，处理事情基本以自我为中心，工作中与同事和客户的协调总是让人提心吊胆。他们没有受过系统的训练，缺乏良好的工作习惯。此时如果按市场需求订立工作目标，会使他们丧失自信，破罐破摔。如果为适应员工素质订立低于市场期许的工作目标，企业又将在竞争中处于弱势。这一系列不幸，被小企业连核儿带皮儿地吞了下去，想不闹肚子都难。

企业经营者所面临的问题是：如何解决日益激烈的市场竞争与员工工作能力的问题。其实，这是一个问题的两个方面，让小企业去培训员工不太现实，即使培训也只能有针对性地培训具体的劳动技能。……