新生代员工职业发展通道管理研究——以YL公司为例

● 潘琦华

所谓的“新生代”，是指1980年以后出生，年龄处于20-30岁之间的一代人，人们将进入工作岗位不久的这类新生代群体称为新生代员工。新生代员工与他们的父辈相比，具有自身的特征：他们大多有独立的思想意识、富于激情与想象力，善于接受新生事物；从小就接受了竞争的观念，具有开拓精神，期盼个性的成长与张扬等等。当然，他们也难逃东西方文化的冲突、传统与现代的洗礼，依赖心理较强，应对失败和挫折的能力较弱，有其自身难以绕过的暗礁。毋庸置疑的是，他们将是未来社会各界的中流砥柱。

当前，通过研究探讨新生代员工的未来职业发展途径，从而帮助其尽快成长为国家的栋梁，已成为社会和用人单位迫在眉睫的任务。这里以YL公司新生代员工为研究对象，基于公司新生代员工的特点及职业发展现状，探讨建立新生代员工职业发展通道体系的可行方案。

一、YL公司新生代员工的特点

YL公司成立于2007年，位于广东省珠海市，是一家生产制造型企业，主要研发、制造和销售打印耗材，产品主要销往欧美等国家。

该公司共有员工306人。按工作职务划分：其中管理人员22人，技术人员34人，品管人员23人，辅助部门人员12人，生产线工人216人。按年龄段区分，其中30岁以下的占比是81%，30-40岁的占比是15%，40-50岁的占比是4%。从图1可以看出，该公司近90%的员工是80年代以后出生的“新生代”员工，是公司发展的主力军。

根据调查问卷整理分析得出，YL公司中新生代员工主要存在以下一些特点：