“强将手下无弱兵”是管理谬论

王成凤

让千千万万的中国企业遭遇这种属于老板自身的瓶颈，这其实是中国式管理的一种无奈，更是老板、企业和员工之间共同的悲哀。

中国有句俗话，叫做“强将手下无弱兵”，甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”，还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论佐证。但是，这个道理在企业里却行不通。放眼望去，很多英明神武的全能老板手下几乎全都是“弱兵”，很多聪明能干的老板身边几乎没有一个人能帮助他，不是员工们能力不足，就是敢于担当的实在太少，用当下流行的词就叫“执行力不足”。这种中国企业的管理现实，让众多的管理理论成为了一种管理谬论。

那么，到底是什么让“狼首领带出的往往大多是羊团队”？为什么在企业里“强将手下竟然尽是弱兵”？为什么好好地流传了几千年的管理理论却在企业实践中里成为一种谬论？

其实，层级管理理论早就告诉过我们：员工们有问题一定出在老板身上，企业里有障碍大多是老板自身的多。这里面有三个最基本的原因，值得所有大大小小中国企业的老板们警醒！

一是老板喜欢事必躬亲。在多年的管理咨询实践中，我几乎与形形色色大大小小的老板都打过交道，发现几乎所有老板都有一种共同的做事方式——凡事亲力亲为，销售自己做、采购自己做、人也自己管、现场自己处理，下属们只要在发现问题后及时报告老板就行，怎么处理那是老板的事。……