刍议事业单位财务管理的创新发展

傅 虹

事业单位和企业单位不同，它是不以盈利为目的而是单纯为社会发展提供支持和服务性项目的机关单位，其主要的工作职责就是兴建众多社会公益事业，其主要的资金来源就是国家政府的财政拨款。随着经济改革大潮的推进，事业单位不再是过去一成不变的了，要想发展也要经受住根本性的改革。而财务管理作为事业单位工作的重中之重，更是迫切需要创新。只有全面创新，事业单位内部的资金使用效率才能大幅度提高，其财务管理工作才能顺利有效地开展。

一、相互约束机制的建立

事业单位自身财务管理有着特殊性，因此应该结合单位本身的实际情况，在保证遵守国家宏观调控政策的前提下建立起本单位的财务管理制度和相关的财务核算流程，建立起约束机制，对于现金管理、财产审批、权限分配、财务政策的制定和颁布、资金的来源及利用、预算的编制和执行以及监督评判等财务管理工作有着明确的约束性，从而能够保证事业单位内部财务管理工作在科学性的指导、约束力的后盾配合使用下有条不紊地顺利开展。

事业单位建立的相关约束机制应该有着较强的适用性和可操作性，要结合单位实际和市场现状，不能只依靠书本内容纸上谈兵，华而不实。单位日常的财务行为必须由健全的内控制度进行监督和约束，避免任何违反经济规律等影响单位财务管理工作正常进行的现象产生。……