建筑工程项目成本管理程序与控制措施分析

郑丽艳

摘要：随着近几年房地产行业与城市基础建设的迅猛发展，建筑施工企业迎来了前所末有的良好发展机遇，同时，随着激烈的市场竞争，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础核心，成本管理理论与施工实际的有效结合，用先进的管理模式，才能使我们的施工企业的综合经济能力不断地提高，立足于更加激烈的竞争市场。

关键词：建筑 工程 施工 成本 管理

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

一、项目成本管理的关键--------成本控制的程序。

1、分解预算成本，工程项目中标后，以审定的施工图预算，以中标价格为依据，对项目成本核算的内容进行分析归类，确定计划成本在保证实现工程质量目标的前提下，所应支出的最低成本，建立降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

2、施工项目成本控制流程：成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本考核。成本控制的最终目标是经济效益最优化，只有控制住成本，利润空间才能打开，而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据和规律可循，只能因各工程项目而异，因工程时间、地点结合本企业的生产经营管理状况而异。

3、责权利相结合。在施工过程中，项目各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利，同时，项目经理要对各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚，只有真正做好责权利相结合的成本控制，以达到预期的效果。……