加强财务管理 实施阳光工程

范正杰

【摘要】本文以江苏省启东市公路管理站严格开支、规范管理的“阳光工程”为案例，介绍了基层公路部门加强内部管理，防止商业贿赂的经验做法。

【关键词】公路基层单位内部管理商业贿赂阳光工程

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

公路系统如何加强财务管理、防止商业贿赂？基层公路站如何严控开支、规范管理？近几年来，江苏省启东市公路管理站大胆摸索，积极制订完善政务公开、办事公开等制度，大力实施内部管理“阳光工程”，进一步增强办事透明度，实现了内部管理的科学化、规范化、制度化，逐步建立起“廉洁、高效、透明”的办事环境，取得了明显的工作成效。

一、创新制度，严控开支。

多年前，启东公路站还是一个疏于管理，各项工作一度滑坡的落后单位。自2003年新一届站领导班子到位后，该站以制度创新为切入点，建立完善了各项规章制度，真正做到有章可循，按章办事，逐步走向规范化。

(一)建立公务招待审批制度

2003年初，该站业务招待非常频繁，招待费用较大。针对这种情况，他们经过认真调查研究制定出台了《公务招待审批制度》。规定公务接待原则上一律放在站食堂招待，各部门如因特殊原因需外出到饭店用膳的，一律事先申报，填写用膳申报单，经站主要领导批准后，方可外出用膳。同时规定接待陪同人数原则上控制在三人以内，陪同人员采取对口接待的方式。凡擅自外出就餐的，一律不予报支。

(二)建立物资集体采购制度