总承包工程的资料管理与控制

孙丽萍

摘要：工程建设总承包EPC项目的资料管理与控制应具有资料管理规范统一、过程控制细化到位、项目沟通有序可溯、实施跟踪同步及时、资料收集归档完整规范等特点,能有效地保证工程地顺利进行.文章结合国内总承包项目外钓岛-册子岛-镇海海底管道工程项目和福建炼化乙烯工程海底管道项目详细介绍了EPC项目资料管理与控制的特点和经验:（1）加强领导、健全体制、科学管理;（2）把资料管理纳入项目管理和岗位职责中；（3）理顺文件传递流程;（4）制定资料管理办法;（5）提高文件传递速度；（6）加强培训及监督检查;（7）落实好竣工资料的收集与整理工作。

关键词： 总承包EPC项目 资料管理与控制文件传递与追溯文件竣工资料 文件阅办流程

中图分类号： E 文献标识码：A 文章编号：

1 EPC项目资料管理与控制的特点

工程建设总承包是国际通行的项目管理模式,是利用赢得值原理对工程项目的设计、采购、施工、开车等安全过程进行系统的科学的管理.随着工程总承包方式在工程建设中的推行,传统的文件资料管理方式已很不适应,因此如何做好EPC项目资料的管理与控制,从而使E、P、C一体的优势得以充分的发挥,成为EPC项目管理的关键.现结合总承包项目外钓岛-册子岛-镇海海底管道工程项目和福建炼化乙烯工程海底管道项目资料管理与传统管理模式(业主-承包商)下的资料管理相比较,具有如下特点.

1.1 资料管理规范统一

EPC项目部根据相应规范制定了统一的文字文件资料管理要求，要求各分包商按EPC项目部要求执行，确保资料管理规范统一。……