寻求三大转变 实现跨越发展——访中国航空报社社长肖治垣

本刊记者 高 方 实习记者 刘晶晶

2008年9月，中国航空工业第一、第二集团公司合并组建为中国航空工业集团公司，同年10月肖治垣调任中国航空报社任社长。作为一个拥有40余万员工的特大型央企的行业报，怎样才能更好地全心全意为广大读者和客户服务？如何发展以得到更多读者的认可？在全媒体时代来临的今天，如何转变办报思路，打造内容核心竞争力？凭着对文化事业的热爱，他对中国文化体制改革有着怎样的独到见解？带着这些问题，本刊专访了中国航空报社社长肖治垣。

从“报纸社”到“报道社”的思路转变

《传媒》:在全媒体背景下，很多传统媒体都携手新媒体，实现有效的媒体融合，请问您怎么看待这样一种趋势？《中国航空报》作为一家行业报，在此环境中正在寻求怎样的发展？

肖治垣:由于传播手段和空间的限制，以及主流人群及其使用习惯的变化，传统媒体的市场份额正逐渐被网络、手机等新兴媒体占据。虽然报纸，特别是行业报，短期内不会消亡，甚至还有增长的空间，但新旧此消彼长的趋势已经明显。经过两三年的实践与探索，我认为行业报社在全媒体时代应该走“报道社”的路，而不应该再走“报纸社”的路了。

“报纸社”和“报道社”仅一字之别，但具体在思路和理念上却完全不同。原先是“为办报而办报”，未来媒体竞争的核心将是内容、受众和传播力，而报社的现有优势和生存空间正在于此。为此，我们多线并行，一边扩大报纸发行量、赠阅量，提升中英文网站点击率、转载率，强化自身传播能力；……