偷懒的管理者

周济谱

企业发展到一定规模，管理者一般有两种活法：一种是忙着“活”，就是想大事，努力给企业创造继续发展的大环境；一种是忙着“死”，就是事无巨细事必躬亲，像个巨大的陀螺，在本应属于别人的舞台上疯狂旋转。别人就只能给你腾地儿，站在边上看你表演。但是，就算你的体能再好，也架不住这么卖力的折腾。

聪明的管理者必须学会偷懒，在能把握全局的前提下，不去追求亲力亲为，不能把自己搞得没有时间与朋友交流，更不能让自己没有时间休闲，最要紧的是，不要让自己没有时间放松和思考。

一般人看来，这似乎是“无为而治”，但这种“不作为”就像放风筝一样，任那风筝在空中邀游，控制它的那根绳子却一直在你手中。所以，睿智的商人应该学会让别人帮你打点生意、处理业务，但业务的核心部分你必須牢牢掌控。同样，对待把事情交给别人去做的风险，你要考虑清楚并适时预防和控制，避免把事情交给别人以后，自己又变成了一名忙碌的救火队员。

所谓“条条大路通罗马”，只要问题能够有效解决，你大可不必处理具体而繁琐的事务，而应授权下属来处理。因为在某些领域内，你的下属一定比你专业，能够找出更科学、更有效的解决办法。你只需要注意与下属保持沟通与协调，采用“关键会议制度”、“书面汇报制度”、“管理者述职制度”等有效方法进行监控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其实很小。

随时确保自己不要深陷具体事务当中，而忘记了管理者该有的姿态。……