基于MD－ANP方法的工程项目管理模式评价

胡笑旋， 华 娟

（1.合肥工业大学 管理学院，安徽 合肥 230009；2.合肥工业大学 过程优化与智能决策教育部重点实验室，安徽 合肥 230009）

0 引 言

工程项目管理模式是为实现工程项目目标而采取的组织和管理方式，是提高项目管理水平的关键。事实表明，一个项目靠采用先进的技术方法或设备只能使工程利润提高3%～5%，而依靠良好的管理方式却能使工程利润增加10%～20%［1］。如何科学地评价和正确地选择工程项目管理模式，对项目的成功至关重要。而工程项目管理模式评价的指标很多，定义的难度大且各指标之间的关系复杂，属于典型的复杂多准则决策问题（Complex Multiple Criteria Decision Making，简称CMCDM）。

文献［2］提出从组合元素与合同元素2方面对建筑工程项目管理模式进行选择。

文献［3］从项目特点、业主需求和业主喜好等3个方面分析，并选择合适的工程项目管理模式，运用层次分析法（AHP）辅助业主进行决策。

文献［4］运用区间AHP和粗糙集方法建立了工程项目管理模式的数学评价模式，为业主决策提供依据。

文献［5］对工程项目管理模式的评价指标进行了Logistics回归分析。

文献［6］讨论了工程项目管理模式选择的评价指标，运用模糊AHP方法建立了决策模型，方便业主评价和选择合适的工程项目管理模式。

文献 ［7］提出了基于熵权模糊集的建设工程发包模式选择模型。

文献［8］针对军队建设工程项目，建立了管理模式评价指标体系，并使用模糊层次分析法进行评价。

在评价指标的选取上，以上研究只考虑了内部核心的几个指标，如项目规模与复杂性特点、项目质量、工期和成本目标等，却忽略了国家和地方政策的支持度、建筑市场上承包商或咨询商的能力等外部指标，而这些指标都一定程度上影响工程项目管理模式的选择。……