EPC总承包项目财务管理

中机十院国际工程有限公司 郭素娟

中国农业机械化科学研究院 曹力 陈丽

EPC总承包项目的工程公司自身通常不拥有施工队伍，工程总承包中的施工管理就是施工分包管理，分包管理主要包括施工计划、协调业主和分包商之间的关系、控制施工质量、进度、安全和费用。由此可见，EPC总承包项目管理工作也是非常复杂的，尤其是财务管理，其涉及很多方面和部门，在给财务管理过程中不仅要财务部门做好分内的工作，而且还需要其他部门的相互配合。

一、EPC总承包项目财务管理

(一)重视预算管理

预算管理已经得到了广大企业的广泛运用。针对EPC项目而言，由于其特殊性（建设周期长、资金数额大等），为了能够清楚地了解项目的整体财务状况，首先要统一财务行为，从财务的角度去计量各项经营数据，因此，在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。预算工作主要包括：成本及付款总预算。实际工作中，实际支付款时间与合同付款时间都有差距，各期确认的成本金额也与实际有一定的差距，因此，在编制预算时，应将二者分开编制；费用总预算。费用就是指与工程相关的一切直接费用，包括办公消耗费用、财务费用、差旅费等；收入及收费总预算。预算收入与实际收入也存在一定的差距，因此，应该将二者分开进行编制；盈利预算。编制盈利预算的目的就是为了能够更好的了解项目的实际盈利能力，为今后的工作提供有效依据；资金收支总预算。……