刍议集团公司财务管理模式

江阴苏澄税务师事务所有限公司 王永红

集团公司的组成简单来说就是那些独立法人资格的公司结合起来的一个组织，核心企业是骨干力量，其余的可以划分为紧密层，半紧密层和松散成员。母公司对子公司的控制主要是通过资金来完成的，因此，一个集团公司的经济实力能否提升，关键是看集团的财务管理状况。

就现在的环境而言，公司财务管理中暴露出了血多缺陷，这些管理中的缺陷阻碍了公司的健康成长，具体有以下几个方面：

一、产权关系和资产关系模糊

由于母公司和子公司之间额的产权和资产关系没有一个明确的界限，使企业的经营状况出现差错，不利于企业的财务管理，制约了企业的经济发展，模糊的资产结构也使得法人对集团内部缺乏有效地治理。

二、资金管理制度尚待完善

(一)资金的有效利用率低，没有一个统筹的使用方案

特别是一些子公司开设银行账户的现象泛滥，不利于资金的支配；在投资过程中，子公司没有考虑到自身发展的局限性，随意的进行投资，任意性严重，严重影响了集团公司的资金流动；资金的沉淀现象普遍，造成额资金的不合理占用，使资金的周转效率低，影响了企业的盈利状况。

(二)企业资金相对短缺，不利于投资，资金的管理体制有待完善，

特别体现在在资金来源不足的情况下仍然进行不合理的投资，在一些公司中企业的资金大量空置沉淀，而另一些企业则出现了资金短缺，为了缓解局势职能想银行贷款，增加了财政费用。……