企业库存材料管理方法的分析与研究

上海电机学院 王贡

一、企业库存材料管理的现状及问题简析

近年来，由于经济的发展，很多公司生产所要用到的原材料也随着水涨船高。因此很多公司不得不存储了一大批用于生产，修补的备用材料。这些就是库存材料。目前我国企业只注重生产，在对库存材料的管理上漏洞百出，并不科学。材料的浪费，这对整个企业、公司的财产都造成了损失，还影响到公司、企业的正常生产，运行。材料不足，随时可能导致企业停产，致使企业遭受巨大经济损失。因此，对于库存材料的管理我们必须给予重视。

目前，我国企业的库存材料管理现状大致包括以下几种情形：库存材料的资金过高；库存材料的种类不足，不能满足生产、维修的需要；管理混乱，经常找不到或者要花很长时间才能找到所要的材料。这些问题普遍而大量存在，因此导致了一系列结果的产生：库存材料资金过高，致使企业用于实际周转的资金减少，资金积压不利于企业的扩大再生产；材料种类不足，使维修时间延长，降低了企业效率；另外，管理混乱则容易造成资源材料的浪费，而且也不利于企业效率的提高。这都减少了企业的经济利益。那么，导致这些问题产生的原因是什么呢？通过一些实际考察，主要有四个方面的因素：仓库的管理制度不完善；材料的品种类型不合格；材料的定额不科学以及编码体系不规范。因此，我们必须从以上这些因素着手，努力解决库存材料的管理问题，增加企业经济收入，促进其发展。……