关于高速公路建设成本控制的若干思考

湖北省十堰至白河高速公路建设指挥部 王辉

随着我国综合国力的不断增强，各项基础设施的建设也得以不断发展，相关的产业同样也得到迅猛发展，这些均有力推动了我国国民经济的发展。自我国加入世贸组织以来，我国的高速公路行业发生了极大的变化，竞争格局已由以往的国内竞争转变为国外竞争，所以高速公路企业想在越来越激烈的市场竞争中站稳步伐,在确保社会效益的基础上又实现效益的最大化，就必须要展开成本控制。我国的高速公路企业进行成本控制，应该充分发挥成本自身的优势，进而有效降低成本，只有这样才可在竞争中稳固地位，达到增收节支的最终目的，为我国的高速公路事业今后的经营发展提供有力保障。

一、高速公路建设企业成本控制的主要内容

高速公路建设企业的成本控制，主要又如下几个内容：合同的成本控制,也就是能以承包合同中对工程质量、进度等方面的指标为根据,组织施工，及时申报相关变更的项目,以合同为根据合理减少支出,尽可能减少或避免因意外因素而增加的成本；技术的成本控制,也就是以自身技术水平作为根据,充分调动作业员的积极性,积极接纳有效建议,鼓励施工人员参与到各环节的成本控制,拓展成本控制的广度。此外，还应以施工工程的实际情况为依据，进行科学施工，例如合理规划布局施工现场，尽可能地节约成本；质量及安全方的成本控制,这两个方面是成本控制的关键，因此要十分重视。……