浅析如何在项目开发的施工阶段控制成本

中铁十三局集团有限公司 鲁淑娣

施工成本控制是指在项目开发的决策、设计、施工等阶段，科学地对成本投入进行控制，以最小的投入获得最大的效益的管理方法。在一个完整的施工过程中，必须加强对影响施工成本的各种因素的管理，并以多种卓有成效的措施，把各种消耗和支出严格控制在计划之内，并严格审查账目，并消除施工中不必要的损失和浪费。本文侧重于在项目开发的施工阶段控制成本的管理方法。

一、控制项目成本的基本原则

(一)投入最小化原则

控制项目成本的最终目标，是通过各种成本管理手段保证施工项目的投入最小化，从而使得企业能够以最小的投入获得最大的收益。

(二)全面、全程控制原则

针对整个项目的成本控制，必须包括对所有参与项目的各部门、单位及项目施工全过程的核算和监督，避免在个别部门或某个阶段出现漏洞，应使整个项目成本始终处于有效的控制之下。

(三)目标管理原则

项目成本控制应在一个完整的系统规划内进行，并设定详细的目标管理方案。要做好目标管理，必须对项目工程的总体目标进行科学设定，并对总体目标进行分解和细化；按照目标管理方案严格执行设定的各项目标；在施工阶段的每个时期，对目标管理方案的执行进行检查和评价，根据检查结果对目标管理方案进行修正，从而形成目标管理的设定、执行、监督检查和修正处理的良性循环。

(四)奖惩结合原则

在项目实施的过程中，要针对成本控制工作的成绩来进行监督检查和考核，并根据结果进行奖励或者处罚，从而切实把成本控制落到初版，并激发施工单位和员工的积极性。……