浅谈新形势下如何降低服装企业的管理成本

张家港国贸服装有限公司 朱亦方

本文将从质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本及员工激励方面谈谈如何降低管理成本，在危机中求得生存和发展。

一、严控生产质量成本，建立建全质控体系

随着市场的变化，服装企业由原来的企业挑客户转变成了客户挑企业。在这种情形下，企业一方面要提高客户满意度，另一方面要降低合格产品和不合格产品的成本，才能保持竞争力。降低不合格产品的成本，减少返工返修，主要就是降低产品的质量成本。

要降低质量成本，首先要建立一套完整的质量体系，它必须是全员参与，责任到人。其次是从面辅料进厂到裁剪缝制，再到锁钉检验包装，把质量成本计划指标分解到每个部门、每个员工，层层把关，任何一个环节出现质量问题，都有具体责任人。最后是进行奖优惩劣，让每个员工都有一种责任感和使命感。质量体系的有效运行，才能降低服装企业的质量成本，才能有效控制次品率，减少返工、返修，提高客户满意度，使营销人员在以后的接单中处于优势地位。

二、提高生产效率，降低生产成本

按照新劳动法规定的员工工作时间，对于服装生产此类劳动密集型企业而言，提高单位时间的生产效率显得尤为迫切。服装生产是流水线作业，如果生产线上各个工序能互相配合有序，生产效率才会高。但如果各工序之间不能很好地配合，出现停工待料，会降代生产效率就低，成本就升高。……