发电企业如何规范内部控制体系建设

新疆伊犁河流域开发建设管理局 庄叶霞

对企业内部进行控制，它是企业管理的重要组成部分。在震惊世界的巴林银行破产案中，我们可以深切地感受到控制对于企业管理的重要意义。就我国企业目前的形势来看，内部控制体系还需要进一步的提高，那么对于发电企业该怎么样规范内部控制体系的建设呢？本文将对其进行具体的分析与探究。

一、建立一套合理的组织体制

合理的组织体制是完善企业内部控制制度的首要条件和首要原则，可以说，如果没有一套合理的组织体制，再高明的管理人员也无法在企业内部建立和执行完善严密的内部控制制度。合理的组织体制是完善企业内部控制制度的基本保障，在企业管理中要把握好这一点。合理的组织体制是指有利于集中统一领导，发挥各个职能部门作用，提高组织机构的工作效率和完善组织体系。发电企业在进行内部控制体系的建设上，首先要注意完善并建立合理的组织体制，实行分阶层管理，使上下左右之间，既分工协调，又不重叠复杂。

二、规范资金控制制度体系

资金控制是企业内部控制制度的一项重要内容，规范企业内部控制体系制度必须严格遵循资金控制原则。

(一)对账、钱、物三者要进行分管

发电企业内部负责记账的人员，不能经管钱物物资；负责管钱的人不能经营记账和物资；而负责保管物资的人，不能经管账务和钱的收付与保管。对于账、钱、物三者的管理，必须按照所属控制系统建立和执行。……