试论医院绩效工资改革的难点与对策

河北邯郸市第一医院 李建国

一、医院绩效工资概述

绩效工资是根据医护人员的绩效情况对其进行加薪、奖励、惩罚和评估等。绩效工资的确定首先要对医护人员的岗位级别进行确定，而岗位级别是依靠岗位的具体情况，比如岗位的技术含量、风险大小和劳动强度等来确定的。当确定完岗位级别后，再结合医院的具体综合实际情况，比如医院的经济效益和社会效益等来确定医护人员的最终绩效工资。

二、医院绩效工资改革面临的难点问题

(一)对绩效工资管理的认识不全面

绩效工资管理新体系是要调整现有的分配格局，这种新的工资分配体系必然会在一定程度上损害一部分人的利益，但这部分人为了保护自己的利益，必定会反对推行新管理体系或者试图建立有利于保护自身利益的考核方式，这势必会给医院的管理领导阶层带来无形的压力，医院也就无法全面地推行绩效工资管理新体系。另外，对于一般的医院职工来讲，他们很难预料新管理体系是否会给他们带来更大的经济收益，也就不乐于积极参与这种改革，往往抱以观望的态度。这些问题的存在都是对绩效工资改革的挑战，也导致了绩效管理工作无法顺利进行，常常只注重形式，不能建立统一的绩效工资管理规定制度，从而难以持续推进新体系，不利于医院实现长远和暂时的发展目标。

(二)医院各科室部门的绩效考核标准不一致

医院的科室部门比较繁多，涉及到的医护人员的种类也很繁杂，包括临床医生、医技人员、护理人员、行政管理员工、后勤职工等等。……