煤炭企业的成本费用控制探析

山西西山晋兴能源有限公司 武中磊

近年来，国家对煤炭行业做出了让其展开安全“六大体系”建设的要求，即监测装置的安装、紧急避险、通信联络的相关装置以及供水施救和自救方面。要在3年之内完成对整个体系的建设，煤炭行业新一轮的大规模安全改革即将展开，将投入大量的安全设施。煤炭行业在对环境以及生态方面的破坏是极为严重的，这就导致了环境治理方面的成本将持续增加，以山西省为例，近两年来山西省在该项的资金投入上达到了一百余万元。同时，在基础以及民生建设上同样还有一部分资金支出。伴随着开采工作的推进，煤炭企业的开采成本必将逐步大幅度的提高，因此，煤炭企业应不断改革创新，加强成本控制，促进企业和谐健康发展。

一、当前煤炭企业成本费用控制过程中存在的问题

据调查限制，诸多煤炭企业都是以集团公司监管监控，矿分级以及归口管理的具体模式来实现成本费用控制。企业通过审批下达成本费用的预算及其执行情况的监控。而成本管理的中心，将公司对成本费用的预算指标就行一步步的逐级分解，再进行相应经营责任书的签订，逐级落实相应的奖惩制度和措施，实现成本费用的分级管理以及归口控制。从实际效果上来看，这种模式在节支降耗降以及降低成本上都起到了一定的作用，不过伴随着企业管理水平的不断提高及其精细化管理的逐渐深入，现今煤炭企业成本费用的控制上仍然存在不少问题，具体表现在以下几个方面：