对集团公司财务集中管理模式的再认识

武汉光谷科威晶激光技术有限公司 罗先朝

随着市场经济的逐步推进，市场竞争越来越激烈，企业之间的竞争不再是过去那种拼技术、拼市场、拼资金的原始模式，而是上升到拼管理、拼人才、拼创新的现代模式。而作为现代管理体系中核心的财务管理越发显得重要，企业内外部各种经营管理信息都会通过各种数据以不同方式反映到财务，又通过财务加工成新的数据反馈到企业各部们，从而成为指导企业经营运转的有用指令，现代财务部门其实成了一个“信息数据加工车间”。一般来讲，公司规模愈大，愈需加强财务集中独立核算。其主要特点是垂直领导、独立核算、集中管理。实践证明：集团公司对下属公司的一个最有力的监督手段是财务监管，使得下属公司的财务人员成为集团的财务人员，而不是下属公司总经理的财务人员，这主要体现在财务机构和财务人员的职能设置上。

一、集团公司财务管理现状和存在的问题

传统上集团公司对于财务管理都是松散型的，下属各子公司都有自己的财务人员，设立独立的会计账簿并进行独立的会计核算，一般在每个会计期末向上级单位报送会计报告。然后企业集团把各子公司递交的财务报表进行“合并”，生成整体集团的财务报表。当前绝大部分公司都是采取这种模式。

分散管理能清晰反映子公司的财务状况，便于对子公司进行业绩考核。但这种“分散”式的管理随着……