水泥行业的集团财务集中核算

南方水泥有限公司 胡磊

一、水泥行业集团财务集中核算的概述

在市场经济的环境下，水泥行业在部份省份发展过快，产能过剩，对部份省份水泥企业的并购重组势在必行，形成大集团，大企业，成员企业众多的格局。但由于企业众多，分区域管理的情况下，会计核算主体分散，地域分布广，暴露出很多弊端：

会计核算主体分散、会计信息不及时不准确。各成员企业对同一性质业务会计核算标准、口径不统一;会计核算主体多、层级多，致使会计核算流程长，速度慢，会计报表、管理报表编制不及时且编报质量不高;财务数据分散、财务信息共享差，难以统一监督和控制;区域公司内部关联交易频繁、量大，但关联方交易、关联方余额经常出现较大差异，导致不能及时、准确编制区域公司合并会计报表;财务信息决策支持作用发挥不到位。

会计核算体制不适应集团公司管理。按照集团管理模式，财务信息的集中管理是当前工作的重中之重，而会计核算是这些信息相互传递的重要路径、载体，因此会计核算集中已成为各项业务集中推进的势在必行之举。目前成员企业财务部门将大量的人力投入到会计核算，但效果不是很理想，财务部门参与企业管理的力度不够，要通过会计集中核算将成员企业会计核算职能分离出来，将更多的人力、时间加强成员企业财务部门预算、资金、采购、销售、实物资产等方面的管理，强化财务为业务服务职责。……