浅谈如何加强医院财务管理

山东省寿光市人民医院 赵美华

财务管理是医院的财务管理是医院经济工作的核心，渗透到医院管理的各各个环节，随着我国对外开放水平的提高对医院的财政管理也提出了新要求。一些财务管理理论的研究者也开始加大力度探讨目前我国财务管理中存在的问题，为构建适应社会主义市场经济发展要求的财务管理做出了积极的贡献。目前，很多企业已经把加强财务管理工作作为一项重要内容来抓，医院和其他企事业单位在财务管理方面虽然有很大的不同之处，可是面对新形势、新问题也不得不加大财务管理力度，协调好医院关于资金筹集、运用和分配等各方面的工作，以促进医院的经营管理活动顺利进行。

一、加强成本管理

(一)需要完善成本核算制度

一方面，医院要根据自身情况，借鉴成功企业单位的成本核算方式，制定出有效的成本核算方法。包括建立成本核算组织和管理网络，建立成本核算考核体系和成本管理网络，建立成本核算考核体系，开展成本效益的分析评价工作等等；另一方面，为帮助医院建立成本优势和价格竞争优势，应全面开展单病种成本核算和项目成本核算。

(二)对医院各环节各方面的工作进行系统的成本管理

资材成本方面，如卫生材料，药品资财等流动资产一般占亿元总资产的30%左右，所以医院应尽力减少采购成本。对大批量的药品，卫生材料等实行比价采购、招标采购等科学的采购方法；……