新任护士长系统性培训的实践

王锡唯，徐 军，沈燕君，周 惟

(宁波市第二医院，浙江 宁波 315010)

·护理队伍建设与技能培训·

新任护士长系统性培训的实践

王锡唯，徐 军，沈燕君，周 惟

(宁波市第二医院，浙江 宁波 315010)

目的：使新任护士长能更好地胜任护理管理岗位工作，培养现代护理管理人才。方法于上岗前一年对12名新任护士长进行系统性培训；结果经过10个月的系统性培训，主观测评与客观评估结果显示，新任护士长在协调沟通能力、护理管理知识及角色转换、应急处理能力、财务管理能力方面均有提高，差异具有统计学意义(P<0.05)。结论系统性的培训计划及执行力度对年轻护士长适应护理管理岗位具有较好的作用。

现代化理念；系统性培训；年轻护士长

Abstract: [Objective] To cultivate the excellent nurse administrators and to explore a comprehensive training system for new matrons. [Method] A 10-month systematic training program was implemented before taking into nursing administration. [Result] After 10 months of systematic training, the results of subjective evaluation and objective assessment showed that the coordination and communication capabilities, the conversion of knowledge and role of nursing management, emergency response capability, financial management capacity of new matrons were increased. (P<0.05). [Conclusion] New concept in training program is recommended for the administrators. Systematic training approaches are extremely important for cultivating newly appointed head nurses.

Keywords: modern concept；systematic training；newly appointed head nurses

随着医院改革的深入，有许多年轻护士走向护士长岗位，而在医院组织管理系统中，护士长是最基础的管理者。能否正确发挥护士长的管理职能，有效提高护理质量和技术水平，以适应以病人为中心整体护理的需求，护士长的作用至关重要[1-2]。为使刚走上管理岗位的新任护士长掌握现代管理科学的基本理论、技能与方法，实现从护士到护士长的角色转变，顺利开展护理管理工作，我院护理部对新任护士长进行了为期10个月的系统性培训。

1 对象与方法

1.1 对象

我院于2009年10月通过公开竞聘，共聘任新护士长12名。平均年龄32.8 ±1.4岁，最大38岁，最小29岁；本科8名，大专4名；主管护师9名，护师3名；平均工龄13.3±0.4年。

1.2 培训方法

根据护士长岗位素质要求，从专业业务和管理职能2个方面，分2个月岗前培训和8个月岗位培训2个阶段，对新任护士长进行全面、规范、系统地培训。……