基于上下游企业不对称信息博弈的供应链应急协调

陆斯婕，萧海东

(上海交通大学中美物流研究院，上海200230)

近年来，供应链层次结构越来越复杂，所跨地域越来越广泛，为了降低成本，很多企业都强调精益制造、实时控制或者零库存，但这些理念的应用也减弱了企业对风险的抵御能力。当突发事件发生时，企业的正常业务被迫中断，市场份额下降，甚至面临破产倒闭。当然也有企业在遭受同样的突发事件时，能够迅速做出响应，采取措施将损失尽可能降低，如果处理得当的话，企业还可以在处理突发事件的过程中提高自身的市场占有率。因此，如何制定有效的供应链应急策略对于企业而言有十分重要的现实意义。

一、供应系统的突发事件

供应系统指在供应链中为企业的生产经营提供物料和人力的需要供给，包括设备材料、办公设施、厂房、运输工具、技术工人和管理人员等，从而使生产经营得以顺利进行［1］。一般认为供应系统的突发事件是指一系列发生在供应系统、导致供应商无法保障制造商常规供应的事件［2］，主要分为外部和内部两种情况。外部因素具有突发性和无法预测性的特点，发生的概率相对较小，但是只要发生，影响深远。一般包括自然灾害、流行病爆发、恐怖主义、政治不稳定性以及政府政策的影响等因素。而内部因素主要是运营中的偶然事故，可以概括为供应商购买的原材料质量问题，供应商财务出现问题，企业制度不完善，工人罢工以及供应商机器故障造成无法正常生产等情况。……