精益生产方式在变电站智能化改造中的实践

牛丙震?徐淑文

摘要：在110kV李家变电站智能化过程中对现场的材料设备管理、电气设备安装、人员管理等各个方面实施精益化管理，制定并落实各项技术措施和安全预控、管控措施，倡导科学施工、文明施工，切实保证施工工艺和施工质量。按照精益化管理的要求，从细节入手，把握好工作进度，实行全过程掌控，通过变电站智能化改造真正实现“打造精品工程、样板工程、示范工程”的目标，形成了一套变电站智能化改造规范，培养了一批智能电网专业人员。

关键词：智能化改造；精益生产；改造规范

作者简介：牛丙震（1981-），男，山东淄博人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师；徐淑文（1981-），女，山东德州人，山东电力集团公司淄博供电公司，工程师。（山东?淄博?255032）

中图分类号：F273?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）27-0114-04

目前，国内外电力行业的“精益生产”正处于探索实践阶段。国际上，一些电力公司引入了精益生产管理，收到了明显成效。意大利国家电力公司、西班牙恩德电力公司等通过实施精益生产，技术经济指标大幅提升，逐步迈入欧洲先进电力公司行列。

近年来，山东电力集团公司积极启动实施标准化建设，进一步提升了管理理念，工作中关注质量、关注规程、关注标准，用标准管人、按流程办事。对覆盖规划设计、电网建设、安全生产、财务营销、信息通讯和人力资源等业务领域的各专业标准体系和管理流程进行了梳理和优化。按照国家电网公司统一部署，山东电力集团公司作为二维对标和设备状态检修的试点单位，在这两方面做了大量的积极探索与实践。……