设备维修管理模式的探索与实践

周长英

(吐哈油田公司机械厂，新疆 哈密 839009)

吐哈油田公司机械厂是集生产线及单机作业为一体的综合性石油机械产品加工制造企业。现有生产线5条，主要生产设备300多台套，种类杂、数量多，“数控化”、“机电一体化”的特点明显，生产连续性较强。部分设备面临着老化严重、故障频发、应急抢修的状态，工厂设备维修处于被动的局面，严重影响了工厂生产的正常进行。

一、设备维修存在问题

(1)在设备维修过程中，推诿扯皮现象时有发生，设备故障维修进度缓慢，严重影响了生产计划的完成。

(2)设备使用单位为了完成当月的生产任务，设备经常“带病“运行，导致“小病不治成大病”。

(3)设备使用单位维修意识淡薄，认为设备维修是维修工的事，从不主动想办法解决问题，设备维修的积极性没有得到有效发挥。

(4)操作人员的技能素质参差不齐、责任心不强，导致设备日常保养不到位，存在设备超保、漏保或“以修代养”的现象。

(5)设备维修力量薄弱，面临新老交替，无“机电一体化”复合型维修人员，设备维修积极性不高，致使没时间、没能力对设备进行系统的维修，只能做到“头痛医头，脚痛医脚”，设备维修总是处于“救火”状态。

(6)不能从根本上对故障原因进行分析与总结，导致同一故障反复发生，既增加了维修工作量，又打乱了正常的生产节奏。

二、原因分析

(1)设备维修流程不畅，工作主线不清晰，管理职责不明确，缺乏科学有效的考核制度。

(2)部分领导对设备维修的重要性认识不够，领导的推动作用在设备维修中没有得到很好的发挥。……