信息时代精锻企业的管理

文/吴兵·上海纳铁福传动轴有限公司

信息时代精锻企业的管理

文/吴兵·上海纳铁福传动轴有限公司

在西方发达国家，工业化已经发展到了一种白炽化的程度。企业只要肯投资，就能拥有和竞争对手一样甚至更好的设备，训练有素的人员，精益的生产系统；企业取胜的关键已经变为能否收集和分析外部信息，进行创新性制造，即借助创造性的技术信息生产出具有创造性产品的能力。随着企业核心竞争力由产能化转向智能化，工业时代将逐渐被信息时代取代。

随着全球经济危机的爆发，还有受发达国家债务危机的影响，国外工业发达国家的锻造业不可避免地经受了一场考验。在这场变革中，关于重组合并的信息不断传出。其中，有些企业卖给了印度等工业欠发达国家，有些则不得不停产。但有些企业主动顺应了信息时代的要求，对自己的产品、管理结构、企业文化进行了彻底的变革，得到了较好地发展。这些企业，从外面看起来和从前一样，厂房没变、设备没变、人员没变，但企业的灵魂却改变了。

精锻企业卖“功能”

信息化时代，企业卖的东西和以前就不一样。传统的锻造企业卖锻件，年度目标是以吨为单位来计算。精锻企业的锻件锻造附加值高，将难以机加工的表面直接锻造出来或只留少量加工余量，剩下的表面机加工就变得很容易。但由于精锻表面的定位要求严格，所以精锻企业通常自己对表面进行机加工。因此，精锻企业逐渐采用成品交货的方式，变成了卖零件，以件计算。……