以培育能力基因为导向的研究室管理

◎中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部 高文坤 孙建勋

随着国防科技工业体制和武器装备采购体制调整改革的不断深入，中国航天科工飞航技术研究院第三总体设计部与其它军工科研院所一样，面临着日益激烈的国内外竞争环境及越来越复杂的高新技术研发挑战。研究室作为军工单位的组织基础，是完成科研生产的主导力量，是支撑高新技术研发的核心，也是传承渗透航天文化的载体和土壤。因此，深入开展以培育能力基因为导向的研究室管理，不断提升研究室层级的管理水平与能力，探索新的技术和管理手段，充分调动和发挥研究室的力量，以管理促创新，努力提升自主创新和技术研发水平，才能不断强化战略引领和技术推动这两大核心能力，同时也是适应新军事变革和自身可持续发展的必然选择。

总体部以“科技强军，航天报国”的神圣使命为牵引，结合新时期武器装备发展和总体部可持续发展的迫切需求，借鉴并运用生物学基因的基本理论，结合军工科研院所能力基因特点，围绕战略、技术、文化、制度、人才、资源等影响企业能力基因的主要因素，通过战略规划引领、专业技术创新、特色文化培育、制度体系建设、人力资源开发、核心能力统筹等措施，构建研究室能力基因建设模型，提升研究室综合管理水平，促进总体部研发能力全面提高，支撑企业可持续发展。

一、构建能力基因模型

总体部以“国家利益高于一切”的核心价值观和“建设国际一流飞航技术总体设计部”的发展愿景为指导，运用内外部环境分析工具，确定战略、技术、文化、制度、人才、资源六大影响可持续发展能力的基本要素。……