“我追求多方共赢”观澜湖集团主席朱鼎健

江双玲

世界第一大高尔夫球会观澜湖的新任掌门人朱鼎健，在接管庞大的家业之后，继续打造着观澜湖神话。2012年5月，他在接受《21世纪营销》记者采访时，频繁地使用了“共赢”这个词。或许，这正是他成功执掌观澜湖集团的关键所在。

子承父业座右铭是“不进则退”

朱鼎健出生于1974年，是土生土长的香港人，在加拿大多伦多读的中学和大学，1995年大学毕业后同国进入观澜湖工作，陪伴父亲朱树豪17年。去年8月，朱树豪因病去世，朱鼎健正式接班，成为观澜湖集团主席兼行政总裁。

作为观澜湖的创始人，朱树豪被誉为“中国高尔夫之父”。在1992年邓小平南行之后，朱树豪选择在深圳和东莞交界的荒山野岭上，花了10年的时间建造了10个国际锦标级的高尔夫球场，一举成为世界第一大高尔夫球会。

最初，朱鼎健对父亲的投资理念很不理解，因为当时的观澜镇还是一片荒无人烟的山地，没路没水没电没燃气，而目，高尔夫球场、酒店作为固定投资将永久地留在当地，不像IT或其他行业企业设备可以随时搬走。朱鼎健清楚地记得当时父亲的解释是：“高尔夫球场不应该占用城市发展用地，利用荒芜之地，化荒芜为文明，才是可持续发展的道路。”在朱鼎健看来，父亲不是把高尔夫看成生意，而是把它当做自己的事业，所以才要给当地“雪中送炭”，而不是“锦上添花”。

2011年，朱树豪突然去世，所有的压力和重担都落到朱鼎健身上。回忆起当初的情景，朱鼎健倍感唏嘘，“我父亲心里有着宏伟的蓝图，却没有体力去实现，他有六个孩子，作为长子，我能够有机会帮他去圆梦，对我来说是责任，也是机会。……