安全管理投石探路两宝在手成效显著
——勇当安全标准化班组建设先行者

□ 骆静／文 陈济恩／摄影

安全管理投石探路两宝在手成效显著
——勇当安全标准化班组建设先行者

□ 骆静／文 陈济恩／摄影

哈图金矿班组长按照安全检查表检查设备

对照班组安全检查表，排除生产现场人的不安全行为和物的不安全状态；根据班组建设考核表，使班组安全建设成为劳动竞赛评比、效益工资和奖金分配的重要考核因素。在哈图金矿，齐Ⅱ矿区在安全生产标准化班组建设工作中成为先行者，并且颇有建树。

根据新疆维吾尔自治区的安全标准化班组建设指导标准，齐Ⅱ矿区在班组组织建设上查漏补缺，设立了班组兼职安全员，确定了安全互保对子。在制度建设上，他们建立了班前会制度、班组长随班作业制度、交接班制度等15项规章制度，成为生产一线班组贯彻落实安全生产要求的坚固基石。

在齐Ⅱ矿区的安全标准化班组建设方法中，有两个作用巨大的秘方——班组安全检查表和班组建设考核表。这两张表分别抓住了现场安全管理和班组建设全面控制这两大关键因素，是齐Ⅱ矿区抓好班组建设的核心与精髓，也是矿区管理组成员心血的结晶。

班组安全检查表——现场安全管理的法宝

在一张检查表上，一条条地罗列出56项检查内容，这是齐Ⅱ矿区选矿工段磨浮班组的班组安全检查表。自哈图金矿开展安全标准化班组建设工作以来，齐Ⅱ矿区就在如何抓好现场安全管理上努力探索。为了杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，消除屡抓屡现的“三违”现象，矿区为各班组编制了内容详细的安全检查表，每班必须对照表上的各项检查内容，在班前、班中、班后各进行一次全面的检查，如有不符合项或安全隐患，必须当班整改，安全隐患能当班整改而未整改的，不得交接班。

这些表涵盖了所有设备和班组各工种的安全标准。针对破碎班组、磨浮班组、电钳班组工作环境和内容的不同，安全检查表的内容也各不相同。检查表内容详尽细致，仅对一台球磨机的安全检查就列出了5条，对容易出现的违章行为也在表中一一列出。就这样，检查表把一个偌大的厂房细化成了一个个点，将各种各样的违章行为化抽象为具体，只要按照检查表一一排查，就可以使安全隐患和生产现场的“三违”现象无处藏身，避免了以往安全检查盲目笼统、粗略走过场的问题。

班组建设考核表——班组安全建设的利剑

如何让各生产班组在安全标准化建设中不待扬鞭自奋蹄？那就要摸准员工的脉搏，将班组建设评分结果与员工最关心的效益薪金分配挂钩，绷紧员工的安全弦。

安全大事，关乎人人，一张班组建设考核表囊括了齐Ⅱ矿区所有班组。不同班组有不同的考核因素，一张考核表被不同类型的班组分成好几个板块，但每个板块都少不了这一条——班组安全标准化考核90分合格，每降1分奖金系数下浮0.1。在磨浮四个平行班组的考核评比中，运转率、小时处理矿量等生产指标名列第一的班组仅得4分，而班组安全标准化第一名就可获得10分，显示了齐Ⅱ矿区对安全管理的要求高度和重视程度。

搞安全标准化班组建设不是只要安全不要生产，而是突出了安全的首要性。齐Ⅱ矿区的班组建设考核表是一张综合考评表，运转率、处理矿量、精矿和尾矿品位、节约水电、文明卫生等都是考核因素，这就使班组建设与“两降一升”工作、劳动竞赛活动等融为一体，将“6S”管理、“五星级”班组、“五型”班组等概念融为一炉。安全、生产、“两降一升”等工作，齐Ⅱ矿区在每周二的班组建设检查中一次性全部验收，为员工减轻了负担。这样的班组建设因为硬性考核让人不得不参与其中，又因为人性设计让员工欣然接受，可谓刚柔并济、周到细致。

简单两张表 辛苦制作难

看似简单的两张表，却凝聚了主管安全生产的副总经理马洪江和齐Ⅱ矿区管理组人员太多的血汗。班组安全检查表要具体化、个性化，没有现成的东西可供参考。齐Ⅱ矿区管理组人员根据矿区实际，条分缕析地罗列检查项目，逐一查找国家标准，非常困难。

齐Ⅱ矿区主任胡传伟难以忘记与副总经理马洪江之间的几次对话。安全检查表初稿制成，胡传伟和技术员信心满满地向马洪江报告“好了”，第二次就变成“差不多了”，第三次则是“应该可以了吧”，以后则是“嗯 呃 ”或沉默。每次审核，马洪江总能发现不妥之处，反复修改了五六遍，在改中用，在用中改，历经了一次次的增删改减之后，终于形成了一套较为成熟的班组安全检查表。

相比之下，班组建设考核表的制作就容易多了，这归功于齐Ⅱ矿区多年来班组建设工作的积淀，尤其是在打造“五型”班组过程中积累的宝贵经验。现在的班组建设考核表就是从“五型”班组建设考核表修改而来的，只是在考核项的设置和分值上进行了调整和完善。由于关系到员工的切身利益，分值和考核项的调整必须十分谨慎，齐Ⅱ矿区的管理组人员在这项工作上也耗费了不少脑细胞。

“表”用百遍 其效自现

2012年2月，安全标准化班组建设的一系列制度便在齐Ⅱ矿区推广使用了。磨浮甲班班长关光明讲述了他们班的变化。

安全检查表使用两个半月以来，甲班班员因违章被罚款的记录仍保持为“零”，班员还发现解决了许多机械问题。关光明讲了一个“标准化”作业带来好处的例子：以前球磨机停机，班员凭经验判断停机时间长短，再开机时，不是因为停机时间不够，矿浆浓度太高，堵了管子，就是时间过长，浓度太低，导致球磨机漏浆或空转，造成电能浪费。现在班员严格按照标准作业，杜绝了随意操作导致问题频发的现象。

由于班组建设考核表中对班组有明确的生产任务指标，班组也将指标落实到了各岗位，形成了“人人头上有指标，人人尽心尽责”的氛围。关光明说：“现在班员操作更加精心了，大家在交流时所谈的内容几乎全是关于生产的，班上班下总要拿本班指标和平行班进行比较，以改进操作方法。”

“以前虽然确定了安全互保对子，但只要求互保者之间互相监督提醒，一方出现违章现象或发生事故时，另一方并不承担责任。现在将同岗位、近岗位或有条件互保者确立为互保对子，并明确规定，互保对子中一方违章或发生事故，另一方要负连带责任，使互保对子彼此更加关心，责任心更强了。”这是一个生产一线班组长对安全标准化班组建设带来变化的见证。

（作者单位：新疆有色集团哈图金矿）